Een zachte landing richting pensioen zonder RVU

Deeltijdpensioen als alternatief voor medewerkers die niet onder de RVU vallen

Niet iedereen valt onder de RVU. Hoe help je medewerkers die toe zijn aan minder, maar nog niet aan stoppen? Lees hoe deeltijdpensioen die ruimte geeft.

Als doorwerken zwaar wordt en de RVU geen optie is
Sommige medewerkers kijken reikhalzend uit naar hun pensioen, anderen zien de laatste jaren juist als een zware eindsprint. Voor wie echt zwaar werk doet, biedt de RVU sinds 2026 een uitweg: eerder stoppen, structureel geregeld. Maar lang niet iedereen valt onder die regeling. Wie ervoor in aanmerking komt, wordt bepaald op basis van afspraken binnen een sector of organisatie en aan de hand van objectieve criteria. Daardoor vallen er ook medewerkers buiten die hun laatste werkjaren als zwaar ervaren, maar niet aan de voorwaarden voldoen. Voor hen is volledig stoppen meestal financieel niet haalbaar. En juist daar komt deeltijdpensioen in beeld, een van de alternatieven die je als werkgever bij je medewerkers onder de aandacht kunt brengen.

Het gat na de RVU
De laatste werkjaren kunnen zwaar zijn. Lichamelijk werk dat meer kost dan vroeger, een werkdruk die niet meer zo lekker voelt, of simpelweg de behoefte aan meer tijd voor familie, hobby’s of vrijwilligerswerk. Als doorwerken tot de AOW te veel wordt en de RVU geen optie is, ontstaat er een lastig gat. Mensen lopen vast, het verzuim loopt op, of je raakt ervaren krachten kwijt die je liever rustig had zien afbouwen.

Er zijn meerdere manieren om dat gat te overbruggen, zoals een generatiepact, verlofsparen of aangepaste taken. Deeltijdpensioen is er een die nogal eens onderbelicht blijft. Toch is het vaak precies wat iemand nodig heeft: minder uren, meer lucht, en toch betrokken blijven bij het werk.

Salaris en pensioen tegelijk
Het idee is eenvoudig. Bij deeltijdpensioen laat een medewerker een deel van het opgebouwde ouderdomspensioen alvast uitkeren en blijft daarnaast gewoon werken. Het maandinkomen bestaat dan uit salaris plus een stukje pensioen. Daardoor daalt het inkomen veel minder hard dan wanneer iemand simpelweg minder gaat werken.

Een rekenvoorbeeld maakt het concreet. Stel, een medewerker verdient bij 40 uur 4.000 euro bruto per maand en wil terug naar 32 uur:

• Salaris bij 40 uur: 4.000 euro bruto
• Salaris bij 32 uur: 3.200 euro bruto
• Daling: 800 euro bruto

Door daarnaast 500 euro bruto aan deeltijdpensioen te laten uitkeren, blijft de daling beperkt tot 300 euro. Dat is vaak het verschil tussen “dat kan ik me niet veroorloven” en “dit is te overzien”. Belastingen en premies maken het netto-plaatje anders, maar het idee blijft hetzelfde.

De keerzijde, eerlijk verteld
Gratis is het niet, en dat mag je medewerker best van tevoren weten. Wie pensioen naar voren haalt, ontvangt na de AOW-datum doorgaans een lager pensioen. Het pensioen gaat gedeeltelijk eerder in en moet daardoor naar verwachting langer worden uitgekeerd. Daar komt bij dat iemand minder pensioen opbouwt doordat hij of zij minder werkt. Hoeveel lager het uiteindelijk uitpakt, hangt af van de regeling, het opgenomen bedrag, de leeftijd waarop het ingaat en de gebruikte vervroegingsfactoren.

Daarom is goede voorlichting zo belangrijk. Als werkgever voeg je waarde toe door het onderwerp tijdig aan te kaarten en je medewerker te verwijzen naar de pensioenuitvoerder of een financieel adviseur voor een persoonlijke berekening. Een keuze die nu lucht geeft, mag straks geen vervelende verrassing worden.

Aankaarten, niet adviseren
De voorwaarden verschillen per pensioenregeling. Niet elk fonds hanteert dezelfde percentages, keuzemomenten en aanvraagtermijnen. De berekening en de precieze mogelijkheden liggen bij de pensioenuitvoerder, niet bij de werkgever. De rol van de werkgever zit aan de voorkant:

• Signaleer bij wie dit speelt, vaak de groep net buiten de RVU
• Breng deeltijdpensioen ter sprake voordat iemand vastloopt of vertrekt
• Verwijs door naar de pensioenuitvoerder of een financieel adviseur voor de doorrekening

Zo begin je het gesprek
Breng eens in kaart bij welke medewerkers de overgang naar de AOW-leeftijd de komende jaren gaat spelen. Zet deeltijdpensioen op de agenda van het gesprek over duurzame inzetbaarheid en zorg dat je de weg naar de pensioenuitvoerder paraat hebt. Zo bied je mensen een zachte landing, en houd je ervaren medewerkers langer en met plezier aan boord.