De gouden middenweg
Werken tot aan de pensioenleeftijd en dan ineens volledig stoppen: dat voelt voor veel mensen als een sprong in het diepe.

60-plussers vormen een grote en snel groeiende groep met grote onderlinge verschillen. Maar of zij nu leidinggevende functies bekleden of ondersteunende, of zij praktisch werk doen of achter een computer zitten, zij hebben één ding met elkaar gemeen. Zij hikken aan tegen de rap dichterbij komende pensionering. Vallen zij dan in het gevreesde zwarte gat? Zou een meer geleidelijke overgang niet mogelijk zijn? Precies dat laatste is wat velen graag willen. Dat blijkt uit de talloze gesprekken die wij met de betrokkenen gevoerd hebben.

Op dit moment is er echter een grote groep werknemers die de pensioenleeftijd niet haalt en eerder en ineens stopt met werken. Simpelweg omdat een volle werkweek niet meer op te brengen is. Dat is zonde. Voor de betrokkene, die eigenlijk wel minder wil werken maar nog niet helemaal wil stoppen. En voor de economie die, zoals bekend, het lastig heeft door de enorme personeelstekorten. De conclusie ligt dan ook voor de hand. Volg de gouden middenweg en geef werknemers de kans om hun werk geleidelijk af te bouwen!

Met een geleidelijk overgang krijg je tijd om te wennen aan je nieuwe leven zonder werk. Zolang we werken, hebben we structuur, zingeving en krijgen we er gratis allerlei contacten bij. Na je pensioen moet je alles zelf doen. Hoe ga je die zee van tijd besteden en bouw je een nieuwe kennissenkring op?

In Scandinavië is parttime werken al heel gewoon. De mensen daar hebben al lang door dat er naast hun werk nog veel meer te doen is. In de natuur werken, een nieuwe studie oppakken, vrijwilligerswerk voor scholen en verenigingen: allemaal waardevolle en plezierige activiteiten. Voor aankomende parttimers in ons land liggen dezelfde voordelen in het verschiet. Door minder te werken krijgen zij evenzeer de kans hun nieuwe interesses en hobby’s te ontdekken.

Door te blijven werken, al is dat niet full time, kun je ook een financiële buffer opbouwen voor als je helemaal met pensioen gaat. Zoals in vorige nieuwsbrieven al uiteen is gezet, heeft vervroegd uittreden en het opnemen van vroegpensioen financiële consequenties en die worden na de AOW-leeftijd voelbaar.

Voor organisaties is het evenzeer van belang ervaren medewerkers langer vast te houden. Dan gaan kennis en ervaring niet opeens verloren en is er tijd om de kennis over te dragen aan de opvolgers.

Hoe begin je?

Werkgevers hebben een sleutelrol in de beoogde overgang. Zij kunnen de eigen regie van oudere medewerkers stimuleren en zo de inzetbaarheid verzekeren. Ga daarom als HR-professional of leidinggevende het gesprek aan! Wees nieuwsgierig naar de wensen en plannen van de wat oudere medewerkers. Bespreek dan ook de financiële kant. Wat betekent minder werken voor de pensioenopbouw? Zo voorkom je onrust en nare verrassingen. En help je jouw werknemer bij het bouwen aan een nieuwe toekomt.

Comminz is reeds vele jaren thuis in uw sector en kan daarom als strategische gesprekspartner meedenken in creatieve oplossingen in relatie tot arbeidsmobiliteit, duurzame inzetbaarheid en vitaliteit binnen uw organisatie.